Бережливое предприятие: как избавиться от потерь и добиться процветания компании

13 – 14 июля 2006 года с 10.00 до 18.00 состоится Семинар на тему: "Бережливое предприятие: как избавиться от потерь и добиться процветания компании". Вы узнаете как: увеличить выпуск продукции, при тех же или меньших затратах существенно сократить время производственного цикла, достичь кардинального улучшения качества, избавиться от потерь и значительно сократить запасы ресурсов. Вы научитесь использовать основной инструментарий описания и анализа бизнес-процессов. Вы получите опыт «конструирования» бережливого бизнес-процесса и работы в нем. Семинар будет полезен топ - менеджерам компаний, руководителям отделов развития, руководителям департаментов управления качеством. Знания и навыки для участников: Понимание подхода «Бережливое предприятие» в ракурсе совершенствования бизнес-процессов. Практическое освоение участниками технологии создания карты процесса и определения его основных параметров: время, качество, результативность (с помощью деловой игры и практической работы с процессами компаний участников). Практическое освоение участниками инструментов совершенствования бизнес-процессов. Понимание специфических потребностей в совершенствовании бизнес-процессов в компаниях участников.
Программа: От функционального к "бережливому предприятию": методология и инструментарий. Концепция "Бережливого предприятия": от теории к практике. Истоки "Бережливого предприятия". Основные принципы "Бережливого предприятия": Ценность. Поток ценности. Организация движения потока ценности. Вытягивание. Cвершенствование. Ожидаемые результаты: на примере компаний из различных сфер бизнеса. Практическое задание. Основные различия традиционного подхода к организации бизнеса и подхода "Бережливое предприятие". Деловая игра - 1-й раунд. "Имитация деятельности предприятия по производству "Вулканов". Организация и запуск процесса производства "Вулканов". Анализ результатов первого раунда игры. Концепция и пошаговый план реализации программы совершенствования бизнес-процесса. Инструментарий определения и описания бизнес-процессов: SIPOC-метод, создание карты процесса. Определение основных потерь, проблем и "узких мест" процесса. Поиск причин возникновения потерь, проблем и "узких мест" процесса (с использованием методов: 5П, "Рыбья кость", Анализ преобразований в процессе, Диаграмма связей, и др.). Определение путей решения проблем и устранения потерь (с использованием методов: Мозговой штурм, МНГ и др.). Практическое задание. Создание плана действий по реализации мероприятий по совершенствованию процесса. Практическое использование принципов и техник "бережливого предприятия" применительно к производству Вулканов. Деловая игра 2-й раунд. Эксперимент. Сравнительная оценка эффективности предприятий в 1-м и 2-м раундах. Совершенствование текущей практики предприятия исходя из принципов "бережливого предприятия". Планирование и реализация усовершенствований текущей практики. Деловая игра – 3-й раунд. "Имитация деятельности предприятия по производству "Вулканов" Сравнительная оценка эффективности предприятий в 1-м, 2-м и 3-м раундах. Возможности дальнейшего совершенствования процесса.
2-й день - Презентация инструментария и техник совершенствования процессов "Бережливого предприятия". Статистический контроль процесса. Практическое задание «Бильбоки». Визуальный менеджмент. Наведение порядка на рабочих местах. Система «5S». Процедуры, регулируемые стандартами (SOP). Анализ преобразований. Метод существенных преобразований в процессах. Анализ преобразований на примере Деловой Игры. Карта развертывания процесса. Совершенствование "цепи поставок" и др. Экспериментирование по осуществлению запланированных в процессах усовершенствований. Закрепление нововведений и стабилизация процесса. (PDSA/PDCA) Кайдзен-практика. Визуальный менеджмент. Быстрая переналадка оборудования. (SMED) Общее обсуждение. Вопросы и ответы.
Автор и ведущий: ГЛАУБЕРМАН Андрей. Бизнес-тренер, консультант. Базовое образование – МФТИ (специальности «экология» и «управление и прикладная математика», очная аспирантура). Курсы в Geotheanum (институт Гёте, Швейцария) – 1997 и 2003 г.г. Дважды стипендиат фонда Джорджа Сороса в 1995/6 и 1996/7 г.г. за публикацию научных работ. 1996 – 2002 г.г. – на руководящих должностях в производственно торговых компаниях. Опыт ведения собственного бизнеса- 3,5 года (инспекции ферм и предприятий пищевой промышленности по стандартам экологического земледелия), опыт в качестве консультанта по развитию – 3,5 года. Работает в стиле процессного консультирования, использует инструментарий ведущих консультантов в области бережливого производства из компании Rubicon (Великобритания), а также авторские разработки.